公司需要成立单证部，要我弄个操作流程出来，迷茫 情况是这样的，我们公司有好几个出口部门，如出口一部，二部，三部，每个部门现在有自己独立的单证，经营的产品也不同。各部门单证负责本部门的业务，为了资源共享，提高效率，公司建议成立单证部，你们说这样有意义吗 还需要选拔一个单证主管出来。好几年都这么过来了。求救啊大侠们
现在要我弄个操作流程出来，哪些工作可以统一起来由某个人去负责。。。。。单证部涉及到沟通的有业务员、财务、还有本部门经理。现在部门经理是其直接领导。不知道我有没有说清楚，麻烦。。。。
看来你是单证部的头头啦。
恩，是的啊
怎么搞搞呢
那就根据你们实际中怎么操作的写个流程不就行了么
各负其职 统一管理
所有出口部门的单证统一由你处理。 这就是操作阿。至于流程嘛。我相信你懂的。
把你知道的写上去。别那么迷茫，尽力就好好，相信自己行
就把你以前在自己部分的工作流程写出来，稍作修改就好了
写就写嘛。。硬着头皮去写就行了
建议你去买本单证员考试的教材看一下
那上面有比较详细的说明
其实日常大家都是这样操作的，那上面用图表列出来了
可以借鉴一下