你希望老板比你强还是比你差

我经历的几家公司,有老板比我厉害的,所谓会算计的,比较阴险在琢磨是利用,重用还是使用你,,所以我也用他衡量我的尺码来发挥我想发挥的作用...他要重用我----我就多贡献,,他要利用我,我就保留自己的余热...他要使用我---我就选择会重用我的新的企业....比我差的老板,智慧在我之下,根本不懂得经营,还要讲排场,赶可能要赶的时髦,根本不切合他的时髦,他知道你是能人,却不想全部授权给你，因为怕你造反,篡权....这样小心地提防也不是充分发挥自己能力的所在...自己创业还缺乏足够的外在条件....职场人生就这样充满挑战,,,欢迎有志之士各抒己见　　自己要成功，首先要帮助他人成功。　　这句话在职场同样适合。　　非常优秀的老板，不单单值得你为之努力工作。更重要的是在同样的时间里，你可能学到更多的东西，有更大的提升空间。　　而不是很"强"的老板，不仅仅是工作相处如何，更重要的是可能会让你的工作进展缓慢，能力提升缓慢，也就是在浪费自己的时间和青春。　　我现在的老板，不单单思维敏锐，眼光独到，而且在做人处事上非常人性化。下面的员工在尽心尽力地为公司办事的同时，也学到很多的专业知识和管理技能。所以公司的凝聚力比较强，工作效率也很高。　　相比较之下，这样的老板带给你的"性价比"也是最好的。什么样的老板造就什么样的企业，也造就什么样的员工。好的老板是可以给你的人生很多的经验和适用技能的。差的老板确让你的人生有一种挥之不去的阴影。老板最好有能力对市场有敏锐的判断力对于内部管理有执行力对员工有亲和力、懂得授权。人，有时是很矛盾的，希望老板在我们之下，这样，他才需要我们呀。如果什么都在我们上面，那我们还有受重用的机会吗？当然，如果老板能力太低，什么事情又不放心你去做，那也很窝气。所以，老板还是能力比我们差一点比较好。不管能力怎样，最关键的是人品好，对下属关心。" >最后编辑者can1028衙役采纳率:81%>作为一个人力资源部经理该具备什么素质和要求？HR 管理人员管理者就具备哪些素质？管理理念 管理人员怎么做更好？我在企业从事管理14年管理人员 业务员拆迁房屋能不能强制执行管理人员 农村 我的在施工现场如何对工人管理？管理人员 建材知识 土木建筑人力资源管理员 对工人测评和对管理人员测评的招聘时使用的测评工具有什么不同 工具 管理人员 人力资源