一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的治理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的要害所在 .
致胜的商业计划
评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的治理团队、稳健的商业计划；u评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期<研发阶段>、成长期<中试阶段>为最佳投资期；产业投资；推广期<小批量生产>、成熟期<进入市场>为最佳投资期；2.市场机会：清楚界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；<投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此>3.治理团队：6个要害职位中，已经有3个有经验的人担任、治理团队的最终组建；<优秀的治理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础>4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的要害成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；<结构明朗、目标准确、计划科学、数据老实>评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；猜测市场规模；要害问题：公司是否清楚界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？
评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；<不能说没有竞争者，假如被投资人查找到竞争者是非常不利的>u评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功要害；您在业务模型里是塑造者还是适应者？
规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？
评估产品/价值定位：
产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；要害问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；要害问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；要害问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；要害问题：能否接受市场的价位考核；u评估治理团队：典型要害职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级治理职位、或其它成功业绩；副总裁<运营>；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营治理经验、并具备3年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，<例如银行家、财务控制等>，有资本市场经验为佳副部裁<营销>；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系治理经验；副总裁<业务发展>；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，把握技术诀窍等；团队治理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售， 金融 ，技术和战略上有什么治理技巧；团队的凝聚力：要害的高层治理人员的凝聚力是什么？一但有要害人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；u财务评估：投资：提供一个具体的、有效的财务计划，具体列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：具体说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？
项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？
<一定要有每年每季每月的数据支持>
评估专业知识：向投资人<非专业人士>展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心