我一朋友是做采购的，碰到这么一个牛的业务，一项年供货100万的物料，该业务巳与朋友的公司配合了3年，因公司一再要降低采购成本，我朋友就找了几家生产此物料的厂家报价竞争，结果就选择了一家价格低，质量一样的厂家供货，在未决换供货商之前还是通知原来的供货商:
A：现巳有厂家报价低过你们，你们在他们的价位上愿不愿做?
B：材料一直在上涨，那有降价的?
这样一来我那朋友拿了QC报告，整理了一份资料经总经理签批，将单下到现在的供货商了。不出几日，原来的供货商找上门来了，在采购部讲:
B：XXX，近期原材料降价，所以我们的价位也下调。
A：没搞错吧！前几天问你们，你们说材料在上涨不降价，还没几天自己找上门来降价?
自然这方法再行不通了。但原来的供货商就做起了手脚，动用了第一招，先是要请采购部出去吃饭(我这朋友与我是多年之交，我了解XXX为人，从不与供货商吃饭，从不拿回扣)那自然请不动，后来那业务在下班的路上拦住我朋友要一起去吃饭，还是被拒绝了。这一招不行该业务就动起了第二招，没过几天又来了拿着报价单找采购部经理，经理当然知道此事就没多理会，没想到该业务在下班的路上拦住了经理要表示，经理当时就有点发火了，再过一段时间该业务使出第三招，拿着报价单直截找总经理，当然是没下文，大家认为可能就此放弃。
前后以折腾了几个月，近日听那朋友讲：“碰到这样的业务好累啊！他现在在车间动起了手脚，后来的供货商的产品在车间经QC测试有报告的，也用了半年没听说过有质量问题，现在车间反应有质量问题。叹！业务要都是这样我们这采购怎么做，忙于每天的工作还要应付这么牛的业务。”