兄弟们谁来分我一杯羹

大家好，我是一个新开工厂管理菜鸟老板：　　　我以前在一家小公司从事几年了业务，几经风浪于拼搏，带领小工厂的业务一举突破发展瓶颈，使小工厂成为具一定实力的公司，但此时，公司老板有更大雄心，以高出十倍的薪水外请一些高层业务，同时设立几家分公司，严重透支公司财力，最重要的是，他始终没有看重过我，一直把不懂英文及是老乡为借口，把我的等级及待遇仍放在学徒级别上（此时公司业务一年的利润有６５％是我创下的）于是，一气之，单立门户，开办了自已的小工厂　　　自已的工厂已成立半年，因以诚待人，注重客人特殊性要性，为客人提供优质高效的服务和实在的价格，半年来，工厂业务虽说不是大红大火，但也取得让同行另眼相看的成绩，也超出了我原本的估算，现在已是年关，正是丰收时刻，但我却还为工厂的管理问题一脑子的烦心事：　１．首先，我以前只是业务，沟通及发现和解决客人的问题是我的长项，管理却是我的弱项，在工厂管理上，原以为请一个人来，就可以解决问题，但实际上，半年时间请了几个管理要么只会说，不会做，要么就是只会做，不懂管理，以至工厂存在很多问题且已影响到了生产　２．本人的工厂，以小额订单把工厂的力量集中在几个具优势的产品上，同时能为客人设计及开发符合客人要求的产品，在市场面上讲，就是短平快特，但同时，对工厂的管理也提出了更高要求，订单小量不大，且有特殊性的制作方式，每一次的产品上线及转产品线，存在很大压力，每一次都需要我亲自跟上，消耗了我很多时间和精力，然后就是业务量明显下降，等自已把精力再调到业务上时，生产上的特殊性的制作方式，总出问题，总之一个字．累，且不能全面　　３．此时此刻，一大堆的问题在我面前，新年的发展方向仍是以礼品类的小额订单为主，对此我充满信心，但，供我选用的管理人才却左右看不到，刚好今天又接了一个压力非常大的货期单，时时刻刻物料供应及交期都压在我的心头，这个年不好过，在此之前两月里，我在我们的行业圈内广请能人，并期以我工厂股份的２０％年红利，实现捆绑发展及激励，但，要不是不相信，要不是能力平平的人打来电话左问右问　　几点小建议：　　1。首先，你要降低期望。从文字上看，朋友分析能力和交流能力很不错，但能看出有以自己能力为自傲的倾向，这对管理很不利。管理就是让人发挥、各得其所，当你请了人后，你要甘于退到后台，允许比你亲力亲为更低的效率和更多的错误。自己干，因为无法顾及更重要的事情，代价更大，这是"两害相权取其轻"，你只要认识到这一点，就会比较容易容忍局部的问题，而追求整体效果。　　2。其次，你的业务布局要适应自己的资源能力。很显然，你找到了容易打开缺口的市场，但这个市场就当前你的生产管理能力，是否是最优化的呢？特别是作为资源匮乏和人才匮乏的创业公司，要在机会和资源能力两者之间取平衡，就资源能力的上限来选择机会，这样你会把基础打得扎实些，而且不会有出现巨大诚信风险或者把自己累趴下之类的大问题。　　3。在招人与激励事情上，不一定要一步到位，可以分步行之。例如，就某个具体的问题，在内部外部寻求解决并提出激励，如果有人实现了，就要兑现，这样就建立了别人对你的激励的信任。如果你在外部专家合作中，有比较出名的激励行为被业内传送，你再招人就比较容易。　　要多进行与外部人才的短期合作，这些合作会带来大量的人才推荐和发现机会。　　4。多与人合作，包括以前的老板。" >>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要，还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答？老板 业务员想开一个外贸公司，想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板？员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了，该怎样处理跟前老板的关系？人际关系 老板