这样的老板还应该帮他

上一次写过一篇贴子，是关于业绩提成的呢，现在呢，店里的规矩天天变，也不知道什么时候是个头呢。现在事情发展成这样，一个业务员还兼维修，一个负责修电脑，一个负责修办公设备。两个人的业绩有所不同，但是业务方面并没有规定，只能负责哪与会，现在老板净增二个业务员合为一体，说二个业务的提成是算二个人的总业务来算。后来老板请了一个员工，而这名员工的工资呢，要由业务员承担４０％（原因，是店里的收入主要来自这两个业务员）这名店员，在店里所售的东西，也是拿利润的４０％然后店租，水电，广告４所有的支出的４０％要从，这二名业务员的提成中扣出，也就是说，假设这个月店内盈利一万其中有４０％算是提成，然而，店租水电，宽带，其它的开销有２０００块那么二个业务员的提成就会扣出８００老板承担６０％结果计算方式就等于是（１００００＊０。４－（２０００＊０。４）－减去店里员工底薪（６００＊０。４））／２算下来，这样算下来，１４８０这是一个业务员的提成的呢。　　我不是很明白，什么是纯利润，什么是毛利，请各位大哥大姐，指导一下小弟呢这样的老板还应不应该帮他呢，还有一个就是，他没有和我们签劳务合同，他说不想用合同绑住我们呢，现在劳动法己经出来了，有一条是用人单位，在雇用劳动就业人员一个月以上未签劳务合同，应付劳务工双倍工资，我现在在边境上，天高皇帝远的呢，这些管用吗坚持自己的路，让别人去说吧" >>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要，还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答？老板 业务员想开一个外贸公司，想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板？员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了，该怎样处理跟前老板的关系？人际关系 老板