这样的老板有安全感

一个私营老板，他手下的工人或管理人工资还是可以，中等以上。他的管理概念是：哪个员工不听话，或做得不好，都可以换掉，他认为：无论是在搞管理的或是工人，以他现在给出的工资，可以随便请人代替。胜至他还说可以找个更好的！高手些，你们觉得这样的老板安全吗？他会把事业做得更好，走得更远吗？做大做强吗？　　首先我觉得这样的老板是不会给人有安全感的，一个不能给人安全感的企业是无法留人的，人员流动率太大对企业的发展是极为不利的，企业有可能做大、做强吗？我很怀疑这一点。　　其次，我想说，哪个员工不听话，或做得不好，这是以老板的观点来评判的。难道老板的评判标准就一定是对的吗？这一点我也怀疑。　　其三，我亲眼见到了这样一个企业，老板所持的观点与此贴中的老板理念极为相似。所以，在一年多的时间里，他的高层、中层、基层都在不停地变换，尤其是高层和基层动荡最大，高层全方位的换班已经超过五、六届以上，员工的流动是经常性的。网上经常是公司全套人马的招聘启事，让人误以为是公司扩大生产招聘或新厂招聘而应聘。但通常两三个月做下来后就发现不对劲。所以又只能再换一批，周而复始，使公司始终处在一个动荡之中。公司上上下下没有几个有安全感的，所以大家都是要么抱着一种得过且过的心态在工作，要么找到合适的地方了就是丢工资也要走（比如自离）。于是，订单接下来要么进度出不来，要么质量不达标客人退货索赔，要么因管理不善效率低浪费又大造成成本高利润率低，使公司始终处在一种徘徊不前的状态下，老板赚不到多少钱。　　所以，以人为本，创造一个相对稳定、使员工有安全感的工作和生活环境是很必要的。对一个人的工作质量的评估最好也客观一点，不要见风就是雨，也不要急于求成。有时候，工作效果是需要时间来验证的。　　因为打工人虽为钱，但却不完全为了钱，心理上的需求也是至关重要的。　　水能载舟也能覆舟，这还是有些道理的。任何一个能力强的，进入到一个新的企业总还需要有些磨合期的。" >>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要，还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答？老板 业务员想开一个外贸公司，想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板？员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了，该怎样处理跟前老板的关系？人际关系 老板