淘宝的转型十年后的竞争优势在那里

电商市场红红火火，现在进入者就只能是有钱的与抄袭者，一个没有电商经验的人也可以看到淘宝与京东的差别，并没有那些认为电商至上模式至上的人那么多看似高深的分析，只是表现形式不同罢了，TO的两端是时间与金钱去决定的，BORC，京东是没钱就只能是B，时间类淘宝几年后也会面对很多危机，两个都一样，不可能轻易转变，更好更全保持长的时间是唯一办法，这个原因是根本逃不开国美、沃尔玛已有的模式，创新也是表现形式不同，一个在关联行业个人观点；很少的成功的人会不断思考如何转变，或者是如何在下一个十年保持竞争优势？这就是我的问题，是战略层面的竞争优势而不是战术；是创新而不是抄袭，因为中国市场提供了又十年欧美市场不具备的条件，也就是再创新的条件；现在的大多数人仍在电商里沉沦，没什么不好因为也许他是那十分之一，但很艰难，也看到淘宝的很多尝试，支付宝变大不是理想是无奈也不是出口，投下游支持平台？那里才是出口；这个类似于建筑工人与银行家的思考差别，跳不出来也不容易想到，我们总想建立在嫁接现有资源基础上，但嫁接了就类同了，就还是出不来；这十年大而全是对的，因为是建立在没有的基础上，再十年大家都大都全了，细分就重要了，就如沃尔玛开始抄袭乐购的便利计划一样，建筑工人比较容易看到重要的细分，那些没有人尝试又具有潜力的细分、不是衬衫、不是鞋子、因为衬衫会想鞋子，鞋子会想衬衫，两个都会想服装，也还是没有门槛；那些没有标准化的、一定需要门槛支持平台的，还有不容易搬上网的，十种水果十人分每人十分之一加完是一个，现在大家都梦想着自己可拿十个，我拿别人拿不到的一个加完也是一个，那一个其实就在那里，但不是用现在大家都用的所谓电商模式去拿，而是用其他方法，现在的门槛市场将变为将来的专业市场，又一次的创业也是又一次的创新，才有又一次的竞争力，有些门槛是几年不能改变的，但不代表他不在改变，我仍然在思考，门槛给予了思考时间；谁做的更专业 做的更真实 客户就掌握在谁的手里 就这么简单" >>我在线下做了十多年的轴承批发,现在在网上怎么开展业务啊?知识理论 轴承给他人做嫁衣的传统加工制造业，如何在电子商务中HOLD住？知识理论 网络营销如何才能做到网络营销和市场营销相结合？知识理论 商务技巧关于店铺优化的问题？知识理论 网络营销电子商务现在处于什么阶段？还要多少年。才能家喻户晓~知识理论什么事关键词知识理论