如何引导业务员工调整心态为其增加信心以及能独立工作呢

作为一个新的管理人。要怎么样做才能把员工的心态调整到最佳，以及能对本公司产品的信心呢？很多时候，开会的时候都与之沟通过。但并不能让其真正领悟到一句话里面的内容，（下插曲：我觉得就算是很简单的两个字如果你不去经历过很难去理解到其中的意思。就比如说让我感到很头痛。还有另外就是，对于经验不丰富的员工。看问题相对执着。很难能听得进其他人的意见。。这种情况其实我本身也经历过，但真正让他们明白这个事情我感觉还是挺难的。。。对于一些管理要素未能很好去执行，感觉他们的士气越来越低。。又不知怎样才能有说服力。。希望各界朋友能帮帮忙解答一下！作为一个新的管理人。要怎么样做才能把员工的心态调整到最佳，以及能对本公司产品的信心呢？很多时候，开会的时候都与之沟通过。但并不能让其真正领悟到一句话里面的内容，（下插曲：我觉得就算是很简单的两个字如果你不去经历过很难去理解到其中的意思。就比如说“生活”每个人都会经历的问题。但是怎么样才能真正领悟到生活，就必须要有家庭后才又那种责任和那种当担）让我感到很头痛。还有另外就是，对于经验不丰富的员工。看问题相对执着。很难能听得进其他人的意见。。这种情况其实我本身也经历过，但真正让他们明白这个事情我感觉还是挺难的。。。对于一些管理要素未能很好去执行，感觉他们的士气越来越低。。又不知怎样才能有说服力。。希望各界朋友能帮帮忙解答一下！一个团队，最重要的是有一个灵魂，领导者就是灵魂，首先，不用去管他们的心理状态是不是最佳，要明确个人任务与目标，如果他是个不负责任的人那么不要去谈什么心态，任何企业出现任何问题归根结底就是一个字：人！详细一点就是不负责任的人。而产品的信心不是要他们去给自己找的，是你要对自己的产品有信心，找到产品的卖点，要权威性的去告诉下边的人。在中国，只有卖不出去东西的人，没有人卖不出去的东西。" >>怎样才能使自己快速地熟悉这方面货物的需求呢？让自己成为成功的业务员呢？业务员 综合技巧如何同90后的女生新业务员勾通？90后 业务员 沟通交流遇到这样的业务员让我无语，不忍心伤害他，如何答复比较好呢？业务员 综合技巧我是外贸业务员的新手，工作一个月了，还是接不到单。怎样能快速抓住客户的购买愿望，接到单呢？客户 业务员 接单如何才能快速成为一名合格的业务人员业务员怎么能从一个什么都不懂的业务员做到一个营销之王？业务员回答共3条大功率光源" >不管什么原因，我的建议是让你的业务员动起来！ 你可以这样说 不管你们怎么想 怎么做 但每天必须找多少家客户给你！ 要是电话销售的话就必须不停的打电话！真遇到什么问题的时候自己能解决的自己解决，自己不能解决的可以开会的时候谈论或者找领导解决！怎么样让业务员有高的积极性，最主要的还是让他们自己找回自信！从那里找回自信，只有从客户那里！怎么样找，当然是多联系客户！也许你联系20个客户有一个接受你的样品了那就是一种进步，先不管会不会成交，但至少让客户知道了你，和你们公司！就多了点希望是不是！要是努力联系了还是没客户怎么样，那也没什么，至少你联系了你一直想联系的客户，知道了是什么情况！所以我觉得关键是让业务员动起来，不管结果怎么样！2led灯饰配件" >你这问题是几乎所以从事管理工作人员所遇到过的问题，其实不难解决，主要有以下几点：1.你作为管理者应该明白自己的工作目标和意义，目标是有计划的完成上级交付下来的每一项生产任务，作为管理工作的意义在于如何让工厂的生产成本最低化的同时带给工人最大的回报，这就是管理工作的真正意义，2.所谓的管理要素无非就是一些生产工作当中的一些条条框框而已，有些甚至会与实际的生产操作有一定的冲突，这就要你作为管理者来如何去协调和灵活的运用了，这需要你的细心观察和实践操作才能得到真正的答案的。3.管理者心态，这点是最重要的，心里不能老想着自己的工人不行，作为管理者也就是领导者应该相信那句话“没有不行的团队，只有无能的将军”，所以管理者不能只是在自己的岗位上抱怨自己的团队，而应该多多的反思自己的失误和不足之处，所以应该多反思少抱怨。4.要想聚集人心就要明白人心所要 的是什么，你能找到这个问题再去解决他那么你的团队就自然会以你的一言一行为宗旨了。你能真正的理解以上几点那么你在这个岗位上面就能有所成，那么你也就不会再对你的团队有任何的抱怨了。1瑞安晓波汽摩配" >让他了解他做的产品的重要性，还有市场，增强他们对产品的信心，明确责任就能独立了。没有责任大家都要死不活的做着，好懒也没人管也没人夸，谁做的会有劲啊1