老板为何对有帮派的老员工有所顾忌

新来的员工工作认真负责，老板非常欣赏！一天，新员工与老员工因工作问题发生了口角，老板明确地表态新员工的工作没有错！但老员工小帮派却集体向老板施加压力，（声言：如不炒走新来的，她们四个就集体不干了）不知是害怕还是袒护，老板最终向帮派妥协，被迫辞退了新员工。（临辞退时依然表扬了新员工的工作没有错....）不解迷惑：既然新员工没有错，老板又为何非要辞退他呢？！身为堂堂老板，言行为何自相矛盾？身为堂堂老板为何会如此害怕老员工呢？难道老板真有什么难言的苦衷？被炒鱿鱼的偶应该用怎样的心态来面对这样的蹊跷怪事呢？在以后的职场生涯中偶应该怎样避免类似的事情发生呢？该答案已经被保护　　一：从描述中我们可以看出：　　首先，你的老板的确和和其他老板不一样。有如下几个特征：　　1：私人企业规模小的店面或公司。　　2：老板缺乏管理经验，权利没有集中，管理没有到位，比较依赖老员工，帮派掌握了部分实权。　　3：老板缺乏主见，没有足够的魄力，太平易近人，和帮派走得太近，无形中受制于帮派。　　4:与你（新员工）发生口角的员工或者帮派成员有可能就是老板的亲戚或其子女的同学。　　二：事情实质与真相：　　那四人帮并非是真的要辞职，老板也并非害怕四人帮。与其说是老板害怕四人帮，倒不如说是因为老板碍于与老员工长久相处的关系和情面，拉不下脸面为了新员工而辞退老员工，辞退新员工也许只是给老员工一个面子。　　三：所以老板为何辞退你（新员工）的因素如下：　　1：情面因素。因为老板与老员工朝夕相处，已经与之答成了一种默契和建立起了微妙的感情。为了招新员工而炒掉大批的老员工，属于大刀阔斧的人事改革！非到万不得以，改朝换代的时刻，不会轻易触动。　　2：稳定大局。中国自古以来就有少数服从多数的执行模式和思维惯例。在老板看来，没有什么能超越服从大局。而通常老板认为顺应大多数人的意愿就是稳定大局！虽然拉帮结派，结党营私自古为所不耻称道，但有时对于冒犯帮派的人来说就是属于"不团结"。尽管有时真理掌握在少数人手中，但统治者却往往为了平息大多数（相对于个人的多数）的反对，而不得不牺牲少数无辜人的利益。　　3：增强团队的凝聚力。在有的老板的思维中没有"拉帮结派"不利于公司的概念。在他的眼中"帮派"就等于"团队"！帮派壮大了，团队的凝聚力就更强了，在这样的思维下，如果公司有人拉帮结派，老板不但不畏忌打击，反而还暗自窃喜！对于不能融入帮派的新员工，被视为"不团结同事"，"不合群"破坏安定团结的孤立份子！若执意留这样的员工，老员工仍会不甘心而刁难他，打他的小报告，给老板添麻烦，让老板左右为难，还倒不如把中立者辞退以求安定人心。　　4：常见于服务行业。像提问者这样，老板姑息，纵容和袒护帮派的类似情况在餐饮，娱乐，美容，歌城，洗浴等服务性行业中屡见不鲜！在大中型制造，销售等行业罕见。因为服务性行业对个人的技术要求不高，也无法衡量个人的业绩和贡献。因此，在裁员取舍时，生手熟手，人际关系的数量就成为老板唯一可以掂量的指标。而相对于新员工来说，老员工就是"熟手"，而且新员工只是"一份"而老员工则是"四份"，所以无论是在"质量"还是"数量"上帮派都占尽了先机！新员工明显吃亏。这才是老板维护帮派的真正实质！而不是像有的网友回答的那样完全是因为"利益因素"！　　四：要避免类似情况再发生，在选择重新就业时务必考虑以下因素：　　1：选择新开张的店面的或公司，新开张不存在新与老，都在同一个起跑线上，可以公平竞争。　　2：选择有主见有魄力的老板。这样的老板有可能会不息捣毁帮派，而留下你！　　3：选择大中型制造销售公司。一来可以显示你的业绩，二来，公司大了，帮派的力量也就微弱了！　　4：从事公司紧缺的技术类工作。老板不得不考虑人才的重要，而不屑于小帮派的胡闹。　　5：低调处事，尽量避免与老员工或帮派发生不必要的正面冲突" >>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要，还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答？老板 业务员想开一个外贸公司，想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板？员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了，该怎样处理跟前老板的关系？人际关系 老板