您来做老板该怎么对待这两个采购员

我的企业是生产制造型企业，所需要的原料，品种不多，但数量很大，国内市场可以满足要求。原料成本在产品成本中占85%以上。所以“原料采购”这个工作显得非常重要。　　我高度重视原料采购工作，做了这样的安排：对用量最大的某种原料，使用两个采购员同时采购。他们的工作相互独立，都直接向我报告请示，他们互相之间不许交流。甚至他们互相都不认识，彼此都不知道还有一个人在和他做同样的工作。　　为了保护他们的姓名权，同时也为了便于下面的叙述，我们姑且把他们叫作克林顿和叶利钦吧。　　我把原料需求计划一分为二，克林顿和叶利钦分别承担一半。我们的采购周期是15天，就是说他们每半个月操作一次。　　在6个多月的时间里，他们采购到厂的同种原料，质量都一样达到合格。付款条件也都一样。可是问题来了：叶利钦采购的原料价格总是比克林顿的高出一点点。虽然是一点点，可是累计下来公司多支出的原料款数目惊人，达到了数万元！　　岂有此理！我不动声色的开始了调查。经过公安局、安全局、检察院、法院、纪检委、反贪局、监察局、国际刑警组织（还有什么机构没有列出？呵呵！）等等的周密调查，结果显示：叶利钦是一位好员工，在商务活动中没有丝毫不法行为。　　对于这个绝对可信的调查结果，我迷惑不解了。我又请上述机构调查了克林顿的采购活动，结果。。。结果显示：克林顿在半年的采购活动中，接受了供应商的回扣达数万元！　　各位朋友！我现在晕了！请你们这些清醒的旁观者，帮我来做老板吧：　　一、叶利钦和克林顿谁对我企业更有用？二、对待叶利钦和克林顿的行为，该采用哪种管理方法？能力和素质的权衡。你觉得孰轻孰重呢？关键是否影响到了你公司的制度管理和企业信誉呢？在公司利益没有受到损失的前提下：建议A和B继续保留使用因为一个人的做事态度会影响他的事业A和B能力和素质方面我们也许只认识了一个侧面了解和认识员工是要我们用心去面对的不防多接触AB,关心一下他们的生活在你发现利弊的情况下做决定才更稳妥你说对吧？" >>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要，还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答？老板 业务员想开一个外贸公司，想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板？员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了，该怎样处理跟前老板的关系？人际关系 老板