老板很为难员工不努力工作老板该乍处理

我们公司对待工人的待遇福利都很好，加班半个小时都有算工资，晚上超出十点按工资翻倍计算，夜宵侍侯。现在是旺季，工人做多点可以多赚点，员工老是嫌钱咬手，如果一个厂家没有定单那工人能有钱赚吗？能生存吗?公司能生存吗？　　一些员工没到下班就收工等下班，目的就是怕主管通知要加班，下班时间不到10分钟，厂内除了老板和几个主管就剩下几把车了，难道钱真的会咬手，该答案已经被保护对你这个问题，重在公司的规章制度上面，既然公司的福利这么好，那么把公司的规章制度程序化，严格一点也是应该的，所以必须要说明，尤其是生产车间，一定要到规定的时间才能下班，否则罚款处理，如果公司订单过多需要加班，员工也需要积极配合，主管通知了加班而不来加班的，扣除当月全勤奖。当然，努力工作的，也要酌情给予奖励，这样子可以提高员工工作的积极性！一：老板和员工都要有自觉性，老板要深入基层，国家领导人都要深入老百姓了解生活，何况是一个小小的企业老板，上层领导要是不拉业务，不和客人打好合作基础，员工哪来柴米油盐更别说可乐，再者员工不要因为上面领导管理不尽职点，就松懈，懒散，而早退迟到不努力工作，导致公司交不出货等等而让公司损失，说明白点老板和工人是鱼和水的关系。 我想鱼和水各位都明白吧？二：有些公司里面都是一些老员工，工作熟悉等而老员工不要倚老卖老，带坏新员工，要作到帮助新员工，做好榜样，搞好同事关系，团结友爱，了解公司作好工作，你有作出成绩了，每一个老板都是有眼睛可以看的而你会得到应有的报酬，再者说报酬，一个员工应该有自知之明，该得多少是多少，比如一句话---很多人都想做总统是吧？但是人人都有那个能力吗？自己该做什么就要尽力努力做，该你的就是你的，各位要明白一句话：就是天生我才必有用三：老板所运做的是一个整体，上至客人下至员工（高级员工和一般员工），所有的操作就象是一个圆球，而员工和客人。资金等等就是球里面的一个部分，要是操作不好呢？就没钱发工资，工人就没饭吃，公司就会垮，所以做老板是很累的，不是一般的累而是非常非常的累，那老板付出的比员工多的多，老板有小车做，吃好点，都是应该的。各位要明白一件事----你付出多大努力就有多大回报一些员工没到下班就收工等下班，目的就是怕主管通知要加班。针对楼主上面的这句话来看，贵公司应该是经常加班的，要不工人也不会如此紧张。钱固然重要，但是工人的身体更重要，君不见广东富士康的员工都跳楼了吗？？？是到了大家都该好好反思的时候了，一个天天开着宝马，奔驰在厂里进厂里出的大老板都嫌还赚的不够，难到一个刚刚走出社会的小青年，一个月到头加班加点的就拿那么七八百块。他还会说，我这就够了？难到一个上有老下有小还有老伴生病了的青壮年，他拿那么一千左右也会说老天哪，我够了？楼主说的对工人的待遇和福利都很好，是什么待遇和福利有多好呢？加班半个小时都有算工资，那工资是多少呀？晚上超出十点按工资翻倍计算，翻倍？多少倍呀？不会是0.几吧！！可以看出这本身就是很多疑问的。而且带有很强的主观见解和片面性。所以就得出了一个员工老是嫌钱咬手的结论。再后来说的话可以说都是戴上了有色眼镜的的了。要知道现在的人在投票时，是可以用手来更是可以用脚来投的。当然老板一般比员工都聪明和有能力，所以当发现了问题时就会想了"如果一个厂家没有定单那工人能有钱赚吗？能生存吗 ?公司能生存吗？"这都很好。说明看到了问题的存在，而剩下的就是很好办了，就用我们小平同志的那句话-我们要先让一步分人先富起来，然后再带动所有的人富起来。聪明的老板想必你都知道怎么做了吧！！\好象这种现象不多，老板应该找找原因了，好象是哪个管理环节出问题了吧。" >最后编辑者fujuan衙役采纳率:75%>作为一个人力资源部经理该具备什么素质和要求？HR 管理人员管理者就具备哪些素质？管理理念 管理人员怎么做更好？我在企业从事管理14年管理人员 业务员拆迁房屋能不能强制执行管理人员 农村 我的在施工现场如何对工人管理？管理人员 建材知识 土木建筑人力资源管理员 对工人测评和对管理人员测评的招聘时使用的测评工具有什么不同 工具 管理人员 人力资源