老板怎么挑选帮手

领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：1.全局观。作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。2.应替领导承担部分责任。领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为副手。3.应做好领导的参谋。领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。4.应与领导高度互补。副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水**融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理法语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。5.应尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。LZ简单的八个字的立意,让我感到有点为难,挑选有很大空间和随意性,但不管怎样,你的目的就是一个,那就是把你适当解脱的同时把你的事业最大限度的作大做强.既然是帮手首先他要有较高的专业知识,有统揽全局的能力,有很高的人格魅力,有较高的责任心和使命感,同时他还必须具备一个作为人必须具备的--良心.常言说不想当将军的士兵不是好士兵,现在也要说不体贴关心士兵的将军也不是个好将军,不要用目前的权利做对不起别人的事,今天的弱者是明天的强者,只是撬动地球的杠杆没有掌握他手中罢了.不要用自己的过错树起明天的敌人或竞争对手.不知补充的可否合适,如有不妥,请谅解!" >最后编辑者wangdeqing678布衣采纳率:67%>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要，还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答？老板 业务员想开一个外贸公司，想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板？员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了，该怎样处理跟前老板的关系？人际关系 老板