如何做好一家新生产型企业公司的总经理

我个人认为：一、先找人力资源部门汇报公司人员情况，尤其是管理层的情况；二、找管理层人员谈话，对公司前段时间存在的问题，解决方案等提出个人看法，对公司以后的发展提出合理建议，要求每个管理人员写出一份详细的报告；三、找职工代表谈话，尽可能多，基层代表往往能提供一些反面的意见，更有价值；四、通过一段时间了解后，找出一些自己认为有价值的建议的工作方案，和公司高层进行沟通，形成共识；五、将经过详细推敲并形成共识的管理方案形成正式的决议，并开全体职工大会公布并实施；六、对工作能力欠缺的原管理人员调整工作岗位（宜缓不宜急），同时大胆启用自己发现的并和自己管理理念想符的优秀人才。这样下来应该工作就会有起色。生产型企业总经理每天必须做的：　　1、总结自己一天的任务完成情况　　2、考虑明天应该做的主要工作　　3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导　　4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤　　5、记住公司一名员工的名字和其特点　　6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）　　7、考虑自己一天工作失误的地方　　8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高　　9、应该批复的文件　　10、看一张有用的报纸　　生产型企业总经理每周必须做的：　　1、召开一次中层干部例会　　2、与一个主要职能部门进行一次座谈　　3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次　　4、向你的老板汇报一次工作　　5、对各个片区的销售进展总结一次　　6、召开一次与质量有关的办公会议　　7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法　　8、检查上周纠正措施的落实情况　　9、进行一次自我总结（非正式）　　10、熟悉生产的一个环节　　11、整理自己的文件或书柜　　12、与一个非公司的朋友沟通　　13、了解相应的财务指标的变化　　14、与一个重要客户联络　　15、每周必须看的报表　　16、与一个经销商联系　　17、看一本杂志　　18、表扬一个你的骨干　　生产型企业总经理每旬必须做的：　　1、请一个不同的员工吃饭或喝茶　　2、与财务部沟通一次　　3、对一个片区的销售进行重点帮助　　4、拜会一个经销商　　生产型企业总经理每月必须做的：　　1、对各个片区的销售考核一次　　2、拜会一个重要客户　　3、自我考核一次　　4、月财务报表　　5、月生产情况　　6、月总体销售情况　　7、下月销售计划　　8、下月销售政策　　9、下月销售价格　　10、月质量改进情况　　11、读一本书　　12、了解职工的生活情况　　13、安排一次培训　　14、检查投诉处理情况　　15、根据成本核算，制定下月计划　　16、考核经销商一次　　17、对你的主要竞争对手考核一次　　18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业　　19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见　　20、与老板沟通一次　　生产型企业总经理每季度必须做的：　　1、季度项目的考核　　2、组织一次体育比赛或活动　　3、人事考核　　4、应收账款的清理　　5、库存的盘点　　6、搜集全厂员工的建议　　7、对劳动效率进行一次考核或比赛　　8、表扬一批人员　　生产型企业总经理每半年必须做的：　　1、半年工作总结　　2、适当奖励一批人员　　3、对政策的有效性和执行情况考评一次　　生产型企业总经理每年必须做的：　　1、年终总结　　2、兑现给销售人员的承诺　　3、兑现给经销商的承诺　　4、兑现给自己的承诺　　5、下年度工作安排　　6、厂庆活动　　7、年度报表　　8、推出一种新产品　　9、召开一次职工大会　　10、回家一次" >最后编辑者神存富贵皇帝采纳率:92%>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要，还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答？老板 业务员想开一个外贸公司，想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板？员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了，该怎样处理跟前老板的关系？人际关系 老板