如果一个企业向你夸海口，说除了原子弹什么都能做，那它多半是个草台班子，一帮乌合之众罢了。人人都想把蛋糕做大，但做大的关键就是要专心做蛋糕，而不是什么都做。
要想信，世界上会做蛋糕的绝不止你一个，买蛋糕的人也绝不是非吃你的蛋糕，因此哪怕你的生意再红火也潜伏着危机。
不要因为蛋糕做的好就想把手艺无限发挥，或许你可以兼做面包点心，那是因为这些都是面制品，不影响你的整体形象和核心竞争力，如果同时又想做时装、饮料和房地产，你就不可能把蛋糕做到顶级，象可口可乐那样的世界500强！其结果很可能捡了芝麻掉了西瓜，房地产生意没做好，蛋糕的生意也萎缩了，一但需要拿卖蛋糕的钱去补房地产的亏空，那你离破产的日子也就不远了。
每个老板都热衷于寻找新的增长点，即称之为点就意味着只是局部，在它还没长成主干之前，是不足以承受整个企业的重量的。为安全起见，不能把所有希望都押在这个新点上。即使它确实是颗好种子，但生根发芽，开花结果还有个过程，这时候旧的生长点还是要让它继续增长的。
没有人能够做所有的业务，成功的企业都有自己的核心能力，也就是核心人才、核心技术、核心产品、核心项目和核心市场。有没有核心能力，是一个企业是否成熟的标志，也是它能不能可持续发展的关键！
有的企业在创业之初凭着一股敏锐风风火火发展起来，但是仅有几个好项目，并不等于形成了核心能力，项目是短暂的，犹如企业在沙滩上的建筑，很容易被海潮冲刷掉。
资本扩张不是为了扩张而扩张，如果在扩张的过程中，，吸收的是自己不能消化的东西，扩张的是游离于核心之外的的资本，那对企业的发展来说，可能就是一种减损甚至是陷阱！
真正成功的企业犹如一棵大树，有着强壮的根基和主干，这是长期形成的富有个性的完整的生命体系，已经萎缩的枝条可以修剪掉，富有活力的嫩芽又会发出，但这一切都是为了树的整体生长。
新的增长点不是别人都认为的好项目，而是可以嫁接到自己这棵大树上的新枝，嫁接必须血型相合，才能吸收原有营养共生共荣，结出新的果实，使新老相得益彰。从这种意义上说：新的增长点是新老的混合体，而不是一个天外来客！