怎么对付这样的客户【采购供应问题】

有两个客户，分别是两个地区的总代理，量还不错，可是有一个很大毛病，货款总是很拖拉，本来定好是半月付款，可是现在都快一个月了，还是不行，总是说没款，甚至有一个电话都不接了，真的很头痛．我们公司的规定是发货之日起１５天之内回款可以有提成，一月之内回款提成减半，２个月以内回款没有提成，２个月之后自费出差要款，并且按银行利率自己掏未回款的利息，真的好郁闷，这两个客户我经常是自己倒贴钱，真的好烦，难道我真的要把这两个客户砍掉重新选择新客户吗？毕竟扶植一个新客户是那么的困难，而且现在他们已经是当地最有影响力的客户，大家能有什么好的办法吗，签合同没有作用　，对他们根本没有什么约束力．在回款中，客户总会提出这样或那样的理由来达到不回款或减少回款的目的，资金在自己的腰包里最好！有很多业务水平经受不了这种考验，欣然接受了客户种种理由而原谅了客户，结果自己该回的款不能回，任务没有完成。比如说，有的客户经常将产品存在的小毛病做为大问题提给业务人员，造成责任在厂方的错觉；还有客户以买房产、建仓库、结婚等等理由拖延付款，让业务水平面子上难以撕破，等等。欠帐还钱，天经地义。一定要提高客户的要求，这是企业发展的要求，也是自己做好业务的要求，同时也是客户合作的要求。有了这样的态度，就可以要求客户养成定时、定量回款的习惯。从一开始做业务的时候就要形成这样的习惯，不要指望以后再慢慢地改变。要知道，留给客户的第一印象很关键。业务人员必须在业务知识、技能、胆量等方面下工夫。比如说，有的业务人员预计客户可以回款10万元，常识是客户都有打折扣的习惯，为此，熟练的业务经理在与客户谈目标时，就会提出20万元的回款要求，客户讨价还价，最后达成15万元的共识目标。这是一种谈判技巧，是做业务的一项基本技能。有的业务经理在客户的大门口就被自己所打败！想到与客户谈回款就害怕，不知道如何下手。在客户看来，面前的业务人员一看就是一个弱者，不堪一击。比如说：业务经理开口就讲，公司给我的任务压力很大，没有办法才找你！你要想一想办法帮帮我呀！这样一句开场白一听就是一个弱者，制造的气氛或环境就已经置于自己与败境之中。想博得客户的同情啊！可是，绝大多数客户是商人，不会买这一套！单刀直入反而是有力的武器。总之，回款是做业务的核心工作之一，也是企业生存、发展的要素之一，只有不断提高回款质量，不断提高业绩，企业才能健康发展，自己才能快速进步。 " >>如何建立合作伙伴或最有利的采购；采购供应 综合技巧哪位朋友知道天津及周边有什么大的废铁收购的公司吗？废铁 采购供应 天津想做床品，没时间跑批发市场，怎样找到好的供应商采购供应 床品 成品被套我设计一款两轮车雨披，已经申请是普通雨披价格的两倍？怎样招来广告两轮车雨披 两轮车 雨披网上采购LED照明灯，是公司企业单位的老板多呢还是采购负责人多呢？LED照明灯 照明灯 LED我想在网上进行商品的采购工作，可是又不知该怎么做才好，有哪些注意事项？又有什么好的技艺采购供应