工厂怎么样应对少量多样的订单

我现在是一家大型电源设备公司的物控。公司的主要物料是铜线、铝材、钢材和螺丝等。前三类物料由于受到市场的影响，价格波动比较大，所以公司采用了投机性采购的策略，即是在物料价格较低的时候大批量购进，造成了巨大的库存积压，而在物料价格较高时就延迟物料的采购时间，从而也就延迟了产品的交货时间。采购部控制着物料的进料期限，而采购部又是由老板直接控制的。所以经常造成制造部门停线，而库存的压力又减不下来（仓库由我监管）。我觉得自己在整个流程中基本上不起作用，工作没有什么成就感。而我们的订单属于那种典型的少量多样类型，产品的价值高，尽管现时还有不少订单，但每次只有一种一台，一般的订单只有二十多天的交货期，。我们公司的策略是订单来了后才开始采购物料，而采购接到我的请购单后才会和供应商比价，经常是交货期已经过了，采购还没有找到合适的供应商！另一个难点是，公司生产所需的物料品种多，量较小，供应商都不怎么愿意和我们合作。有哪位高人可以对以上的情况指教一下小弟，我并不是保不住饭碗，而是想把工作做得更好，真正能发挥好物控“不停线，不呆料，不囤料”的职能，谢谢！私企吧，都是这样，关键是那位老板的头脑与你们公司的资金流的问题，如果老板的头脑开化，资金比较宽裕应该建立各原料的安全库存的，但显然那位老板不愿这样做，因为这样他担心会占用资金及承受原物料跌价的损失，所以，做好你份内的工作吧。" >>我们工厂的企业彩铃哪首背景音乐比较好？工厂 背景音乐工厂旁摆摊卖什么好呢？摆地摊 工厂深圳大运会工厂放假通知？大运会 工厂 放假蓝威尔是那个厂家生产的？工厂我想找可以生产我设计的商品的厂方怎么找？工厂我想有个自己的小厂不知道该做什么工厂