面对美女老板的压力我该乍处理

三月份开会，讨论茶叶采购数量，美女老板首先发言：“今年我们要加大力度做好茶叶，依托临安的资源优势，依托公司的品牌优势，依托公司的网络优势，加上政府的政策扶持，我们一定能做好。......”采购部经理发言：“还是谨慎点，先少批量采购，不能一下吃进太多。”我发言：“本地好的茶叶本来量就不大，应该不愁销路，我们采购可以多点。况且现在不采购，后面就有钱也采购不到货。”美女老板说：“可以多采购点，别搞个几百斤，卖完就没货了。”......会议讨论结束，决定先采购茶叶1500斤。4月，茶叶采购价格上扬，其时我们库存已经不多，采购问讯于总经办，于是，开会。美女老板说可以再进多点。我持赞成意见。并多说了一句：“好茶叶尽管多进点，没事，我们业务部会销掉的。”于是，又采购了1500斤。7月，茶叶销售下滑，一直没有起色，到目前为止，仍有500斤库存。老板找我谈话，生产和采购也和我沟通，一致认为是我当时过于乐观的估计造成了现在的损失，都让我想想办法销掉。言下之意，我要付全责，压力陡增，这几天睡觉失眠，吃饭不香，郁闷。前日，老板找我商议，让我在年前尽快消化掉这批茶叶，否则......唉，现在很晕，诸位，请给点办法吧？　　前面拍了老板马屁，这回搞砸了，帮美女老板承担责任吧，或许她不会怪你的。　　那你问她 一开始盈利的那部分有没有你的份啊？ 既然是这种领导和公司，你还非要在那待吗？？如果继续在那工作，吃一堑长一智，下次低调点，意见保守，尽量不要发言表态，中立最好！　　计划赶不上变化，世事难料。你应该和老板再谈一下。尽量表现你的责任心，现在是考验你的时候，如果你漠不关心，老板会认为你不负责任的。既然是自己当初赞成的，就要负责，找出为何当初错误预估了。船到桥头自然直，不要太担心，作为老板你也要站在她的角度考虑下，虽然是帮他做事，但毕竟她收益，对你们都是有好处的。这样的老板不错了，有些老板生意做不成就全怪罪员工。没刁难你已经很好了啊。你应该乐观点，不能遇到困难就悲观了，当初你也是抱了乐观的希望才赞成的，人总会犯错失误，重要的是尽最大能力去弥补。总结经验，以后才能更让人信赖！把下一年的工作计划写好，分析市场，给老板看看，她也会体谅你的。　　呵呵，加油吧！祝你好运！！！年底了，把好的茶改一下有新年气息的包装，总之是高档礼品装的那种，把500斤茶叶争取在春节期间销出去。" >最后编辑者sthtzxx衙役采纳率:81%>是否走下去？工作方法如何克服打电话找客户时的逆反心理？电话 客户 工作方法如何调整好心态工作方法我对自己的月消费一点规划都没有，谁能出个好主意？工资 工作方法是不是应该放弃？工作方法寻找一个未来领袖我需要的是那种从零开始，祸福与共，共创辉煌梦想之路。工作方法