供应和需求怎么最好配对

这一对问题解决的最好方式是什么？供应和需求怎样才能反他们之间的距离缩到最短？该答案已经被保护供应和需求是商品生产流通中的最基本环节，这是每一个流通型企业都会碰到的问题，通常是指对上游的采购和对下游的销售，是一个承上启下的关键所在，处理好这个问题，对一个企业的生产销售都是至关重要的。它关系到一个企业从原料采购，生产流程，成本控制，销售计划，资金利用等各方面企业经营管理的决策，至于供应和需求谁重谁轻，得看供需之间的平衡。当供应和需求基本平衡的时候最好把握，只要根据现有机器设备的生产能力，在合理安排生产流程下，测算所需原料进行采购，由此生产出来的产品，安排销售计划进行销售。当供应大于需求时，这说明现有生产能力超过销售能力，如果开足马力生产，势必造成产品大量积压，这种情况下可以针对性的对原材料采购上做一些调整，对上游的原材料进行严格的把控，力求进到最便宜的原材料，并对当前的经济形势作进一步的分析，如果经济行情属于下行区间，就按照销售需求，以销定产，如果发现近期或预测近期原材料将有小幅甚至大幅提升，可根据企业的现金流情况增加原材料的囤积，以取得预期上涨带来丰厚的利润。同时，安排部分落后员工和新进员工的培训，和大宗设备的检修工作，保证需求旺盛时的正常生产需要。当供应小于需求时，这是企业的黄金时代，必然造成价格大幅的上涨。这时可以根据价格作为调节供需平衡的杠杆，避免下游客户的企业的抢购风潮，同时集中企业的最大的现金流，进行原材料对采购，以保证成产的正常进行。这时，最主要的是不要对下游的需求状况不闻不问，涨价前得适当通知重要客户，在限定的时间，供给他们一些原价产品，避免供求矛盾的发生，减少客户因此解约的风险，同时还得把控一个风险，人常说月圆则亏，当价格上行到一定阶段，就会有下行的风险，当预测市场价格有下行趋势时，应该控制生产，加大销售，尽最大努力避免预期降价带来的损失。总之，供应和需求就像一个天平上的两个砝码，平衡就是解决他们之间问题的关键。" >>如何建立合作伙伴或最有利的采购；采购供应 综合技巧哪位朋友知道天津及周边有什么大的废铁收购的公司吗？废铁 采购供应 天津想做床品，没时间跑批发市场，怎样找到好的供应商采购供应 床品 成品被套我设计一款两轮车雨披，已经申请是普通雨披价格的两倍？怎样招来广告两轮车雨披 两轮车 雨披网上采购LED照明灯，是公司企业单位的老板多呢还是采购负责人多呢？LED照明灯 照明灯 LED我想在网上进行商品的采购工作，可是又不知该怎么做才好，有哪些注意事项？又有什么好的技艺采购供应