一个老板该怎么去管理熟悉（老乡）的员工

我有一个朋友自己做生意，招的都是自己的老乡，他们都是想做时就做，不想做就不想，我朋友也不好意思去说他们，管他们，请教各位该怎么做才好？　　不管用什么方法，我们的目的只有一个，那就是让那些员工做事，让他们为你朋友赚钱。　　所以，你朋友也就要把这种思想灌输到那些老乡员工身上去。必要的时候让他们知道，利益面前亲情和友情是多么的脆弱。让他们知道，公司是大家，他们是小家。　　必要的时候还可以不招老乡员工，让其他外地工人的行为感化那些老乡员工，必要的时候可以抓典型，树模范，让他们知道什么是好什么是坏。怎么做事公司是喜欢的，怎么做事公司是不喜欢的，奖罚分明。　　按理说，老乡员工组成的公司，比亲戚员工组成的公司要好管理。建议你朋友对事要公平，要做到"机会平等，能者上；按岗定薪。"　　另外，注意一些利益分配问题，蒙牛集团老总牛根生先生说过："人聚就财散，财聚就人散。"要想把那些员工团结起来，最关键的还是要让他们感觉从你朋友的公司里做下去有奔头。　　有名的比亚迪集团，其老总王传福，在创业初期的最困难时期，他就是靠自己的老乡员工把自己的公司扛过来的，现在他们那些老乡员工个个都是百万富翁。" >>作为一个人力资源部经理该具备什么素质和要求？HR 管理人员管理者就具备哪些素质？管理理念 管理人员怎么做更好？我在企业从事管理14年管理人员 业务员拆迁房屋能不能强制执行管理人员 农村 我的在施工现场如何对工人管理？管理人员 建材知识 土木建筑人力资源管理员 对工人测评和对管理人员测评的招聘时使用的测评工具有什么不同 工具 管理人员 人力资源