老板自己动手是利是弊

看着华的这个贴,心里为免感慨万分。因为我现在公司的老总与华在对待员工的管理,是如此的神似……所以也禁不住想借此说说自已的一些看法:  如果你是员工,你喜欢你的老板常常与工人一起,亲自动手一起工作吗?  我不喜欢老板与自已动手一起工作,我只期待老板对于我工作能力有一个确认好或不好?行或不行?如果我做的很好,我很希望获得老板的承认,得到尊重。如果我做的不好指出来,给我一个有充分发挥的空间及进一步发展的机会……另外如果老板每天卷起袖子,像螺丝钉一样不停去拧紧每一环,去跟进每一件事,去参与每一项工作具体的细节。甚到自己亲自参加工作,那么自身的精力是有限的,就很难把重心放在公司的前景上。再说如果一个老板太过勤于参与员工的工作细节,员工会感到责任有人担,事情有人做,责任心会减弱,会很多时侯听侯老板来指导,来亲力亲为好了。这样员工不竞没有积极心,也没有责任心……更何况“获得承认,得到尊重”是每一个人的愿望,没有哪个人从内心来讲是自甘落后的,一个人在刚参加工作或刚到一个新的单位时,其工作热情及工作积极性一定是很高涨的,时时处处、想方设法把自己的优点和长处表现出来,希望以此引起领导的重视及同事的尊重。经过一段时间,如果发现现自己不但没有引起领导的重视,反而处处受到压力,反而时时遭受冷落与白眼。于是会开始重新审视这个工作环境,消极地对待工作;情绪化地处理问题;毫无合作精神;工作中责任不明、职责不清;工作没有标准等等在这个环境中是普遍的、正常的现象。于是认为在这样的环境中工作,付出再大的努力也是徒劳的,不如和大家同流合污,过一天算一天,反正做好做坏都是一个样……华在对待员工中,事事亲力亲为,事事带头来干,也许认为是对于员工有个带头的作用,也可以改善一些工作中的实际问题,但是却在无形中杀掉了员工的积极性,责任心,自信心……如果你是老板,面对大把的工作,你会卷起袖子,做个“实干派”吗?  你有听说过一名优秀的教练,会冲上赛场,去赢得那本来属于运动员的欢呼和荣誉吗?  老板也会实干,但是会把主要精力集中在别人看不见摸不着的思考题上。主要的重心是思考、谋略、经营方向的确定,人员的配备安排等等。  一个老板最该想的事情应该是能不能做出卓越的决策,能不能充分发挥部下的作用,这才是老板时刻要关注的必修之课!  躬身亲为,是利?是弊?  我个人认为是弊大于利" >>自己创业,以前的老板抢我客户怎么办?以前在一家公司做业务经理,当时辞职已经把所有客户资源都交出来客户 辞职 工资询盘的态度重要,还是为了接到一时的单重要!请以作业员和老板的不同心态回答?老板 业务员想开一个外贸公司,想知道当老板要具备些什么才能把公司经营好老板 贸公司老板不发工资怎么办薪资 工资 老板怎样做一个好老板?员工管理 管理理念 老板走了前老板的路了,该怎样处理跟前老板的关系?人际关系 老板

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